國際大石油公司綠色低碳發展實踐

2017-10-30 11:15:34 admin 21

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氣候變化問題既是石油公司面臨的挑戰,同時也是重要的發展機遇。在低碳經濟概念提出之前,埃克森美孚、BP、殼牌等國際大石油公司就已經開始正視氣候變化問題,提出相關對策。

一、國際大石油公司對氣候變化問題的反應

發展低碳經濟對于石油石化企業來說,意味著尋求增效減排、發展低碳能源等重大轉變,它給石油企業帶來技術、政策等風險的同時,也為新技術的開發應用、新業務新產業的發展帶來機遇。

埃克森美孚認為,作為世界最大的商業化能源公司,其有責任與科學界、政府及公眾共同采取行動減少碳排放。在埃克森美孚看來,氣候變化問題不僅為公司的發展帶來了環境、經濟、社會、技術、政策等風險,也帶來了發展機遇,因此應更好地理解和應對氣候變化問題帶來的市場不確定性及風險與挑戰,開發高效、清潔的能源技術并發掘新的商機。

BP認為,石油公司為應對氣候問題而采取的行動遠不僅是降低公司本身的廢氣排放量,而應開展政策辯論、贊助研究計劃以及開發新的技術來生產更清潔的能源。BP強調自己是首家提倡在氣候變化問題上采取預防行動的大型石油公司。同時,BP一直密切關注氣候變化問題所帶來的商機,比如在運營中提高能效、削減溫室氣體排放,建立多個低碳能源業務部門等,并成為應對氣候變化問題相關立法的推動者和國際合作的倡導者。

殼牌認為,尋找控制溫室氣體排放的方法是社會所面臨的最重要的長期挑戰之一。殼牌宣稱自己是最先認識到氣候變化威脅的公司之一,在自身采取行動的同時一直呼吁政府、業界及能源消費者采取行動,在1997年就首次承諾致力于可持續發展,將“可持續發展”融入到殼牌的商業原則中。對殼牌而言,為可持續發展作貢獻意味著對經濟、環境和社會負責。殼牌目前積極倡導全球性的政策框架和相關行動,認為從長遠來看,這將為殼牌營造最有利的商業環境。

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二、國際大石油公司的綠色低碳發展戰略

為應對氣候變化問題帶來的挑戰,國際大石油公司大都把提高能源利用效率、開發高效清潔產品、開展低碳能源技術研發和業務等作為關注的戰略重點。

埃克森美孚應對氣候變化問題仍然采取其傳統的原則:科學的規劃和投資、資金支持、高效可靠的運營和技術研發。埃克森美孚認為,有效的投資和運營效率管理將使公司在應對氣候變化方面成為行業先導者。他們提出的綠色低碳發展戰略分為:短期,重點提高自身的能源利用效率;中期,推動目前可行的減排技術的應用;長期,開發突破性的、可改變行業格局的技術。

BP應對氣候變化的戰略是,以價格可以承受、供應安全、不損害環境的方式生產能源,從而為股東創造價值。BP在參與油氣價值鏈的全過程中力求做到:①勘探、開發和生產世界需要的更多化石燃料資源;②高效率制造、加工和提供更好、更先進的產品;③在向低碳經濟轉型過程中成為重要貢獻者。此外,BP目前還重點投資能夠給公司帶來最大競爭優勢的低碳技術和業務領域,包括風力發電、太陽能、生物燃料以及碳捕獲與封存等。

殼牌基于其可持續發展的商業原則,在應對氣候變化方面以負責任的方式進行生產運行,并為建立一個對環境負責的未來能源系統作出努力。殼牌解決氣候變化問題的途徑包括:提升運營過程中的能源效率,減少碳排放;提升產品和服務質量,幫助用戶改善能效;開發和實踐碳捕捉與封存技術;大力發展天然氣、氫能、風能和太陽能等替代能源4個方面。

三、國際大石油公司低碳發展的具體舉措

國際大石油公司基于自身特點和優勢,大都規劃和實施了應對氣候變化的措施和重點任務。具體措施主要包括:在生產運營中提高能源利用效率并減少碳排放,提供高效清潔的產品及服務,有選擇地開發低碳能源業務,開展低碳能源技術研發,在技術開發及政策研究方面開展合作,積極影響低碳經濟政策制定等。

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1、在生產運營中提高能源利用效率并減少碳排放

埃克森美孚近些年針對公司內部生產運營采取的減排措施包括:提高能源利用效率、投資熱電聯產、減少氣體燃燒排放、實施碳捕獲和儲存以及氣化技術。

BP將溫室氣體排放管理作為其運營管理體系的一部分,要求每個運營部門評估自身的溫室氣體排放表現,并將最佳方法和新技術應用到業務運營中。BP對自身業務所產生的溫室氣體排放進行管理已有10年歷史。在過去7年中,BP共實現了750萬噸CO2當量的溫室氣體減排,2008年實現了40萬噸CO2當量的溫室氣體減排。

殼牌確定了3種在生產運營中減少碳排放的方式:一是提高能源利用效率,包括改進生產運行、進行相關投資以提高煉廠和油氣生產裝置的運行效率,進一步降低氣體燃燒排放;二是提高碳捕獲和儲存能力;三是繼續在基礎性研究和開發方面投資,開發新的、突破性技術,以進一步提高能源效率、減少排放。

2、提供高效清潔產品及服務,提高消費者能源利用效率

基于提高消費者能源利用效率的目的,埃克森美孚致力于研發先進的交通和燃料技術,涉及的具體技術包括藻類生物燃料、鋰電池技術、輪胎技術、汽車塑料零件、高級潤滑油、發動機和氫燃料電池。

BP與車輛和設備制造商開展合作,以提高其燃油和潤滑油產品的總體使用效率。BP在燃油和潤滑油產品開發方面已取得了一系列創新成果,例如,在18個國家供應Ultimate系列高性能燃油,并于2008年在美國推出采用Invigorate配方的新品種汽油。

殼牌在幫助消費者降低碳排放方面確定了兩種方式:一是開發低碳能源,包括增加天然氣供應、開發生物燃料等運輸燃料;二是通過提供先進的殼牌燃料經濟性計算方式、改善殼牌燃料和潤滑油、幫助消費者改變駕駛習慣等途徑,幫助運輸和工業消費者使用更少的能源、排放更少的溫室氣體。

3、有選擇地發展低碳能源業務

經過近幾年的運營,BP已經構建起一個規模較大且多元化的低碳能源業務。BP選擇“能夠滿足長期能源需求,并能為公司帶來長期增長潛力的投資”,發展了風力發電、太陽能和生物燃料業務。

殼牌將低碳能源業務的發展重點放在車用先進生物燃料及氫燃料、用于發電的風力和薄膜太陽能等最具發展前途的技術上,并正在盡力降低這些燃料的成本。

4、開展低碳能源技術研發

在埃克森美孚應對溫室氣體的戰略規劃中,中長期低碳技術的研發重點有兩方面,一是能源生產方面,包括第二代生物燃料、碳捕獲和儲存、太陽能等;二是消費者能源利用方面,包括先進的運輸技術、能源儲存、交通工具用氫能、先進的發動機和燃料系統技術。

BP規劃了20個重大技術計劃,包括非常規天然氣、太陽能、生物燃料和碳捕獲與儲存等。2008BP在低碳技術領域申請的專利涵蓋生物燃料、碳捕獲及埋存以及氫膜。

5、在低碳技術、政策研究方面開展合作

過去30年,埃克森美孚支持了許多重要的氣候研究項目。目前支持的與減排相關的科技與經濟方面的研究機構包括美國西北太平洋國家實驗室等,公共政策方面的研究機構包括美國布魯金斯學會等。同時,埃克森美孚與汽車和發動機制造商等合作開發具有突破性進步的燃料與發動機技術等,涉及的具體領域包括藻類生物燃料、鋰電池技術、輪胎技術、汽車塑料零部件、高級潤滑油、發動機、氫燃料電池。

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    埃克森美孚在斯坦福大學發起了全球氣候與能源項目,對有關新技術進行研究,具體包括:開發降低太陽能裝置成本、提高太陽能裝置效率的技術;研究燃料電池和生物電轉化;提高用于交通工具的鋰電池能量;運用熱力學原理設計高效率、低排放的發動機;將生物柴油的產率提高20倍;豐富氫鍵結合的知識,尋找運用氫能驅動交通工具的新途徑;提高碳捕獲和儲存能力,降低成本。

BP資助并積極參與技術和政策研究。2008年,BP參與了美國的能源生物科學研究所項目,將在10年內向該項目投入5億美元;同年,BP與中國科學院共同投資7300萬美元,成立了清潔能源商業化中心,并延長了對美國普林斯頓大學“減碳行動”的資助。BP是英國能源技術研究所的創始贊助商,年度贊助額最高達500萬英鎊。

殼牌指出,任何一方都不能獨自解決能源領域面臨的挑戰。殼牌與公共及私人機構進行合作,其參與的組織主要有:亞洲城市清潔空氣行動組織、減少天然氣燃燒全球伙伴關系、世界自然保護聯盟等。

6、在低碳經濟政策制定方面發揮積極影響

埃克森美孚將參與政策制定作為其應對氣候變化優先考慮的問題。埃克森美孚認為,能源政策應是具有長遠性、能夠鼓勵長期投資的綜合解決方案。他們主張征收碳排放稅,而非采取碳排放交易政策。

BP積極參加政策辯論,呼吁出臺政策制定碳的價格,刺激可再生及低碳能源的發展。BP曾向美國聯邦政府、美國加利福尼亞州政府、澳大利亞政府和歐盟提交有關正式提議。殼牌在影響政府政策方面提出,要繼續與政府、行業及非政府組織一起制定有效的政策。

四、對國內石油企業的啟示

通過分析國際大石油公司綠色低碳發展實踐,結合國內石油企業的實際和所處的發展環境,可以得出以下啟示。

1、積極開發和應用低碳技術

第一,國內石油企業對可能占據未來技術制高點的新興技術應做好前瞻性技術儲備,獲取相應知識產權資源。包括:有選擇性地進行低碳能源研發,如新一代生物燃料、天然氣水合物等;為未來LNG汽車、電動汽車等的發展做好替代車用燃料研究;提高資源利用效率,發展分子煉油、未來煉廠技術等。

第二,開展相關研究、試驗與示范工作。比如:開發CO2資源化利用技術、新一代CO2提高采收率技術、CO2封存技術等。

第三,結合生產實踐,開展先進低碳技術的應用推廣,特別是節能減排技術。

2、積極參與低碳經濟政策制定

國內石油企業應從推動行業健康、低碳發展的角度積極與政策制定者溝通,倡導低碳生產和消費模式。

一是加強與相關國際組織聯系,獲取一手信息,發出自己的聲音;

二是積極開展相關戰略研究,本著對國家、企業、消費者都有利的原則,積極影響國家政策的制定;

三是提高公眾意識,倡導低碳生產和消費模式;四是加強落實,建立相應的考核機制。

3、做積極的碳管理者,樹立負責任的企業形象

國內石油企業應順應形勢,從公司戰略層次重視碳管理,切實履行責任:

一是摸清家底,做好能源審計及CO2排放計量,基于自身實際,為減排作出貢獻;

二是研究制定公司CO2管理框架,提出明確的碳管理戰略,宣傳相關低碳理念;

三是從短期、中期、長期3個層次確立低碳技術及業務發展重點,作好相關技術儲備及應用工作。


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